Vertragsmanagement fuer Investitionsprojekte : Quantitative Projektplanung zur Unterstuetzung des Contract Managements unter Beruecksichtigung von Informationsasymmetrie
Slaghuis, Bernd
Vertragsmanagement fuer Investitionsprojekte : Quantitative Projektplanung zur Unterstuetzung des Contract Managements unter Beruecksichtigung von Informationsasymmetrie - Bern Peter Lang International Academic Publishing Group 2018 - 1 electronic resource (273 p.)
Open Access
Projekte als meist einmalige, neuartige sowie langfristige und mit hohen Zahlungen verbundene Vorhaben erfordern ein an den Projekt- und Unternehmungszielen ausgerichtetes Projektmanagement. Ein explizites Vertragsmanagement mit methodischer Unterstützung findet selten statt. Diese Arbeit zeigt ein Konzept auf, welches die in Investitionsprojekten vorliegenden Kooperationsmerkmale in die Vertrags- und Projektplanung des Auftraggebers integriert. Die theoretischen und die Thematik systematisch erweiternden Ansätze werden fortlaufend durch ein Beispiel veranschaulicht. Der Auftraggeber kann durch die weiterentwickelten Planungsmodelle unter Berücksichtigung der vermuteten Präferenzen des Auftragnehmers die Konsequenzen verschiedener Zahlungsvereinbarungen bestimmen und ein aus seiner Sicht optimales Vertragsdesign festlegen.
Creative Commons
German
b14027
10.3726/b14027 doi
Business studies: general
Project management
Organizational theory & behaviour
Berücksichtigung Contract Informationsasymmetrie Investition Investitionsprojekte Managements Optimierung Planung Projektmanagement Projektplanung Quantitative Quantitative Planung Slaghuis unter Unterstützung Vertrag Vertragsmanagement Vertragsmanagement
Vertragsmanagement fuer Investitionsprojekte : Quantitative Projektplanung zur Unterstuetzung des Contract Managements unter Beruecksichtigung von Informationsasymmetrie - Bern Peter Lang International Academic Publishing Group 2018 - 1 electronic resource (273 p.)
Open Access
Projekte als meist einmalige, neuartige sowie langfristige und mit hohen Zahlungen verbundene Vorhaben erfordern ein an den Projekt- und Unternehmungszielen ausgerichtetes Projektmanagement. Ein explizites Vertragsmanagement mit methodischer Unterstützung findet selten statt. Diese Arbeit zeigt ein Konzept auf, welches die in Investitionsprojekten vorliegenden Kooperationsmerkmale in die Vertrags- und Projektplanung des Auftraggebers integriert. Die theoretischen und die Thematik systematisch erweiternden Ansätze werden fortlaufend durch ein Beispiel veranschaulicht. Der Auftraggeber kann durch die weiterentwickelten Planungsmodelle unter Berücksichtigung der vermuteten Präferenzen des Auftragnehmers die Konsequenzen verschiedener Zahlungsvereinbarungen bestimmen und ein aus seiner Sicht optimales Vertragsdesign festlegen.
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b14027
10.3726/b14027 doi
Business studies: general
Project management
Organizational theory & behaviour
Berücksichtigung Contract Informationsasymmetrie Investition Investitionsprojekte Managements Optimierung Planung Projektmanagement Projektplanung Quantitative Quantitative Planung Slaghuis unter Unterstützung Vertrag Vertragsmanagement Vertragsmanagement