Kennzahlengestuetztes Controlling fuer mittelstaendische Unternehmenskooperationen
Schade, Sonja
Kennzahlengestuetztes Controlling fuer mittelstaendische Unternehmenskooperationen - Bern Peter Lang International Academic Publishing Group 2018 - 1 electronic resource (370 p.)
Open Access
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europäischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgröße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu können, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Möglichkeiten und Bedürfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden können. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis für ein integratives KMU-Controlling.
Creative Commons
German
b14018
10.3726/b14018 doi
Economic theory & philosophy
Accounting
Organizational theory & behaviour
Multinationals
Controlling Controlling Kennzahlengestütztes Klein- und Mittelbetrieb KMU-Controlling KMU-Kooperationscontrolling mittelständische Schade Unternehmenskooperation Unternehmenskooperationen
Kennzahlengestuetztes Controlling fuer mittelstaendische Unternehmenskooperationen - Bern Peter Lang International Academic Publishing Group 2018 - 1 electronic resource (370 p.)
Open Access
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europäischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgröße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu können, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Möglichkeiten und Bedürfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden können. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis für ein integratives KMU-Controlling.
Creative Commons
German
b14018
10.3726/b14018 doi
Economic theory & philosophy
Accounting
Organizational theory & behaviour
Multinationals
Controlling Controlling Kennzahlengestütztes Klein- und Mittelbetrieb KMU-Controlling KMU-Kooperationscontrolling mittelständische Schade Unternehmenskooperation Unternehmenskooperationen