Strategien, KMU und Umfeld (Record no. 73928)

MARC details
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International Standard Book Number 978-3-428-51326-0
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
International Standard Book Number 9783428513260
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Standard number or code 10.3790/978-3-428-51326-0
Terms of availability doi
041 0# - LANGUAGE CODE
Language code of text/sound track or separate title German
042 ## - AUTHENTICATION CODE
Authentication code dc
100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Welter, Friederike
Relationship auth
245 10 - TITLE STATEMENT
Title Strategien, KMU und Umfeld
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Name of publisher, distributor, etc. Duncker & Humblot
Date of publication, distribution, etc. 2003
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent 1 electronic resource (300 p.)
506 0# - RESTRICTIONS ON ACCESS NOTE
Terms governing access Open Access
Source of term star
Standardized terminology for access restriction Unrestricted online access
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Die Strategiegenese in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ist durch eine Konzentration auf die jeweilige Situation und durch eine hohe Dynamik gekennzeichnet. Wichtige Entscheidungen werden spontan und auf den ersten Blick "unüberlegt" gefällt, Strategien sind offensichtlich selbst auf der operativen Ebene nicht (immer) vorhanden. So haben mehr als die Hälfte aller KMU in Deutschland keine Konzepte für die Geschäftsführung, ein Viertel verfügt über wenigstens einjährige Konzepte, nur knapp 22 vH - zumeist größere Unternehmen - über mehrjährige Überlegungen. Brauchen KMU keine Strategien? Wissenschaftliche Untersuchungen dazu kommen zu widersprüchlichen Ergebnissen. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich Friederike Welter in der vorliegenden Veröffentlichung (Habilitationsschrift) mit dem Phänomen strategischen Verhaltens von KMU. Theoretisch und anhand eigener Erhebungen untersucht sie, wie sich Handlungsmuster und Strategien in KMU entwickeln und welchen Einfluss dabei das jeweilige wirtschaftliche, politische und kulturelle Umfeld hat. Dabei kommt die Autorin zu der Erkenntnis, dass die Frage nach der Notwendigkeit von Strategien für KMU weder mit einer isolierten Betrachtung einzelner Einflussfaktoren beantwortet werden kann, noch Strategien in KMU auf schriftlich niedergelegte Pläne reduziert werden können. Politische Faktoren wie der Entwicklungsstand von Marktwirtschaften spielen ebenso eine Rolle wie das sozio-kulturelle Umfeld und die Wirtschaftspolitik. Die empirische Betrachtung verdeutlicht, dass Strategien erlernt oder übernommen werden, aber ebenso aus der Situation heraus entstehen.
540 ## - TERMS GOVERNING USE AND REPRODUCTION NOTE
Terms governing use and reproduction Creative Commons
Use and reproduction rights https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Source of term cc
-- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
546 ## - LANGUAGE NOTE
Language note German
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Uncontrolled term Kleine und mittlere Unternehmen
653 ## - INDEX TERM--UNCONTROLLED
Uncontrolled term Unternehmensstrategie
653 ## - INDEX TERM--UNCONTROLLED
Uncontrolled term Unternehmenskultur
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Uncontrolled term Betriebswirtschaft
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Uncontrolled term Unternehmenserfolg
856 40 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Host name www.oapen.org
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Access status 0
Public note DOAB: download the publication
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